Mémo de rechercheRogers Communications Inc. (RCI.B.TO) · TSXMémo du 24 octobre 2026Par Olivier Lachance

Action Rogers : prévisions et valeur — octobre 2026

Selon l'analyse de MyStockButler d'octobre 2026 : Le scénario pondéré de Rogers prévoit 42,42 $ CA en octobre 2027, 45,91 $ CA en octobre 2028 et 51,98 $ CA en octobre 2029. Il repose sur la qualité de la clientèle, la réduction de la dette, des investissements fiables dans le réseau et la vente des actifs sportifs au moment opportun.

45,36
Cours de l’action aujourd’hui, $ CA
51,98 (+27 %)
Scénario pondéré, octobre 2029
6,9 %
Rendement du flux de trésorerie disponible réel
9,64x
Ratio cours-bénéfice, 12 prochains mois
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Chaque chiffre est retracé jusqu’aux documents déposés par Rogers8 chapitres · 20 480 mots144 sources citées

Où pourraient se situer les actions de Rogers au cours de chacune des années prévues?

Le cours pondéré s’établit à 42,42 $ CA en octobre 2027, soit une perte de 2 % dividendes compris. Il atteint 45,91 $ CA en octobre 2028, soit un gain de 10 %. En octobre 2029, il atteint 51,98 $ CA, soit un gain de 27 %.

La fourchette à la dernière date est vaste : 15,94 $ CA dans le scénario baissier contre 95,55 $ CA dans le scénario haussier. Le cours actuel est de 45,36 $ CA. La probabilité du scénario baissier est de 30 %. Celle du scénario de référence est de 53 %. Celle du scénario haussier est de 17 %.

Scénarios de cours de l'action Rogers pour octobre 2029 : pessimiste 15,94 $ CA, central 58,41 $ CA, optimiste 95,55 $ CA
Ce que pourraient valoir les actions$ CA par action à chaque date; entre parenthèses, le rendement depuis le cours actuel de 45,36 $, dividendes compris
ScénarioProbabilitéOctobre 2027Octobre 2028Octobre 2029
Baissier30 %24,78 (-41 %)17,86 (-52 %)15,94 (-53 %)
Référence53 %45,59 (+5 %)51,06 (+21 %)58,41 (+42 %)
Haussier17 %63,66 (+45 %)79,39 (+84 %)95,55 (+124 %)
Pondéré100 %42,42 (-2 %)45,91 (+10 %)51,98 (+27 %)

Que doit-il se passer pour Rogers?

Le tableau des prévisionsscénario de référence, puis baissier / haussier entre parenthèses; millions $ CA, par action en $ CA, sauf indication contraire
Octobre 2027Octobre 2028Octobre 2029
EBITDA10 000 (9 700 / 10 250)10 150 (9 550 / 10 650)10 300 (9 600 / 11 050)
Actions (millions)541 (541 / 540)541 (542 / 541)542 (543 / 541)
Dividendes par action2,00 (2,00 / 2,00)2,00 (2,00 / 2,00)2,00 (1,50 / 2,00)
Valeur d’entreprise/EBITDA6,40 (5,80 / 7,00)6,40 (5,30 / 7,30)6,50 (5,00 / 7,60)
Dette nette39 349 (42 849 / 37 349)37 329 (40 929 / 34 829)35 309 (39 339 / 32 309)

Combien d’argent Rogers génère-t-elle réellement?

Les flux de trésorerie liés aux activités d’exploitation se sont établis à 6,059 milliards $ CA en 2025. Rogers a déduit 3,707 milliards $ CA de dépenses en immobilisations et 559 millions $ CA de remboursement de principal des contrats de location, laissant 1,793 milliard $ CA. Après exclusion de 98 millions $ CA de rémunération fondée sur des actions, le flux de trésorerie disponible réel analytique s’établit à 1,695 milliard $ CA.

Suivez l’argent : flux de trésorerie disponible réelMillions $ CA
20252024202320222021
Flux de trésorerie liés aux activités d’exploitation6 0595 6805 2214 4934 161
− Dépenses en immobilisations3 7074 0413 9343 0752 788
− Paiements de contrats de location559478370316269
= Flux de trésorerie disponible1 7931 1619171 1021 104
− Rémunération en actions9854656760
= Flux de trésorerie disponible réel1 6951 1078521 0351 044

Que paie aujourd’hui un investisseur pour Rogers?

Le ratio cours-bénéfice représente le prix payé pour un dollar de bénéfice. Les ratios historiques et prévisionnels de Rogers impliquent des bénéfices très différents, car le bénéfice publié comprend la comptabilité d’acquisition et les réévaluations de MLSE, tandis que le bénéfice ajusté exclut des éléments comme l’amortissement supplémentaire lié à Shaw.

Extrait du mémo complet · 1. L'entreprise

Rogers Communications relie les Canadiens aux réseaux mobiles et résidentiels, puis leur vend des services de communications, de divertissement, de sport et financiers. Un dollar entre par une facture mensuelle, une publicité, un billet ou une transaction par carte, mais il ressort par les réseaux, les appareils, la programmation, les équipes, les employés et le financement.

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